Blue Flash 01/2026

ACLVB/CGSLB
3 dagen geleden
4 minuten om te lezen

Onze nieuwjaarswensen

Beste collega’s,

Bij de start van het nieuwe jaar wil ACLVB jullie allen een gezond, sereen en solidair jaar toewensen. We hopen vooral dat het komende jaar ruimte biedt voor rust, vertrouwen en perspectief zowel professioneel als privé.

Het welzijn van de medewerkers blijft voor ons een absolute prioriteit. Werkdruk, mentale belasting en de balans tussen werk en privé verdienen blijvende aandacht. Een duurzame organisatie kan enkel bestaan wanneer medewerkers zich gehoord, gerespecteerd en ondersteund voelen.

Daarnaast blijven wij ons sterk maken voor een reële verbetering van de netto koopkracht. In een context van stijgende kosten is het essentieel dat inspanningen en engagement ook voelbaar worden in de portemonnee. Correcte verloning is geen luxe, maar een basisvoorwaarde voor motivatie en waardering.

Ook een fair, transparant en objectief evaluatiesysteem is cruciaal. Evaluaties moeten medewerkers ondersteunen in hun ontwikkeling en mogen geen bron zijn van onzekerheid of willekeur. Gelijke kansen en duidelijke criteria zijn daarbij onmisbaar.

Tot slot pleiten wij voor een stabilisering van de business-evoluties. Continue veranderingen en herstructureringen wegen zwaar op de organisatie en haar mensen. Duidelijkheid, voorspelbaarheid en tijdige communicatie zijn noodzakelijk om vertrouwen op te bouwen en te behouden.

Met collegiale groeten en de beste wensen voor het nieuwe jaar,

Uw ACLVB Team

Sectornieuws PC 310

Goed nieuws! Er is deze maand een indexering van de lonen in je sector. De loonsverhoging bedraagt 0,36% vanaf 1/1/2026.

De index wordt bepaald door de prijsevolutie van om en bij de 1.000 veel gebruikte producten en diensten. De aanpassing van de lonen aan de index is niet bij wet geregeld maar wel via sectorale overeenkomsten. Daarom wordt de indexering niet in elke sector op hetzelfde moment doorgevoerd.

Voor de ACLVB is een aanpassing van de lonen aan de stijging van de prijzen via de automatische indexering een absolute prioriteit.

Dossier : Psychosociaal welzijn op het werk

Stress is een onvermijdelijk onderdeel van ons dagelijks leven, maar langdurige of intense stress kan leiden tot ernstige gezondheids-problemen en zelfs (pre-)burn-out. Op de werkvloer ontstaat stress vaak door een te hoge werklast, gebrek aan herstelmomenten of onvoldoende ondersteuning.

Belangrijkste signalen van stress:

Lichamelijk: hoofdpijn, hartkloppingen, vermoeidheid
Cognitief: concentratieproblemen, piekeren
Emotioneel: angst, prikkelbaarheid
Gedrag: slaapproblemen, middelengebruik

Oorzaken van werkstress:

Hoge taakbelasting en tijdsdruk
Gebrek aan uitdaging of autonomie
Moeilijke teamsamenwerking
Onvoldoende steun van de organisatie
Onzekerheid in de bredere context

Hoe voorkomen? Zoek een gezond evenwicht tussen stressfactoren en energiebronnen. Sociale steun, duidelijke communicatie en een stimulerende werkomgeving helpen om stress te verminderen en welzijn te bevorderen.

Tips om stress te voorkomen:

Plan je werk realistisch: Vermijd overvolle agenda’s en stel prioriteiten.
Neem pauzes: Korte onderbrekingen verhogen je concentratie.
Praat erover: Bespreek werkdruk met je leidinggevende of vertrouwenspersoon.

Werk-privébalans:

Een gezonde balans tussen werk en privé is cruciaal. Flexibele werkuren en telewerk kunnen helpen om stress te verminderen. Werkgevers spelen hierin een sleutelrol door begrip en ondersteuning te bieden.

Meer weten? Bekijk de gids “Stress beheren” en ontdek coaching- en ondersteuningsprogramma’s via het "vitaliteitsaanbod".

Opleidingsvraag voor managers rond psychosociale risico’s – een verzoek van onze vakbond tijdens het laatste welzijnsforum (nationaal CPBW)

Voorkom onrechtvaardigheid op het werk: investeer in managertraining!

Het gevoel van onrechtvaardigheid op de werkvloer heeft zware gevolgen: stress, angst, depressie, absenteïsme en een daling van prestaties. Managers spelen een cruciale rol in het waarborgen van rechtvaardigheid door transparante beslissingen, eerlijke toepassing van regels en respectvolle communicatie.

Waarom opleiding?

Gebrek aan kennis vergroot spanningen en percepties van onrechtvaardigheid. Daarom vragen wij opleidingen rond psychosociale risico’s, zoals besproken op het CPBW.

Focuspunten van de opleiding:

3 dimensies van rechtvaardigheid: distributief, procedureel, interactioneel
Kerncompetenties: empathische communicatie, conflicthantering, inclusief leiderschap
Praktische tools: interactieve trainingen, 360° feedback, HR-dashboards

Resultaten uit praktijk:

Transparantie bij promoties → klachten -30%
Erkenningstraining → minder absenteïsme

Conclusie: Rechtvaardigheid is een strategische pijler voor welzijn en duurzame prestaties. Investeren in managertraining is essentieel.

Open brief aan de CEO: koopkracht is geen luxe!

Gemeenschappelijk vakbondsfront vraagt respect en een eerlijke sectorale oplossing

De onderhandelingen in de banksector zitten muurvast op het thema koopkracht. Onbegrijpelijk in een sector met recordwinsten, waar werknemers onder hoge druk kwaliteitsvolle dienstverlening blijven garanderen. Werkgevers weigeren zelfs een minimale collectieve maatregel zoals maaltijdcheques.

Het gemeenschappelijk vakbondsfront zegt duidelijk: geen luxe, maar respect en solidariteit. Een sectorale oplossing is nodig om ongelijkheid en verdeeldheid te vermijden.

👉 De ACLVB was de drijvende kracht achter de verhoging van maaltijdcheques. Via de campagne https://boostmaaltijdcheques.be en een petitie met meer dan 30.000 steunbetuigingen bracht ACLVB het thema op de agenda en opende het debat. De verhoging van de maaltijdcheques zijn vanaf 1 januari een feit. Wij blijven echter vechten voor een reëele verhoging van de netto-koopkracht.

Feedback: krachtig, maar niet zonder risico’s

Feedback op de werkvloer is een van de meest waardevolle gewoontes om samenwerking en groei te stimuleren. Het hoeft niet formeel of ingewikkeld te zijn: een compliment, een “dank je” of een constructieve suggestie kan al een groot verschil maken. Door feedback te integreren in teamvergaderingen creëren we momenten van erkenning en reflectie die vertrouwen en betrokkenheid versterken.

Waarom is feedback zo belangrijk?

Het bevordert open communicatie en wederzijds respect.
Het helpt teams om continu te leren en zich aan te passen.
Het versterkt de band tussen collega’s en verhoogt motivatie.

Maar let op: feedback is krachtig, niet onschuldig.

Wanneer feedback verkeerd wordt begrepen of slecht geformuleerd, kan het averechts werken:

Misinterpretatie kan leiden tot frustratie of onzekerheid.
Onvoldoende context kan feedback doen overkomen als kritiek in plaats van hulp.
Te veel focus op negatieve punten kan het vertrouwen en de teamdynamiek schaden.

Hoe vermijden we deze valkuilen?

Formuleer feedback respectvol en concreet.
Geef altijd context en intentie mee: het doel is groei, niet afbreken.
Zorg voor een veilige omgeving waarin iedereen zich gehoord voelt.

Feedback is een krachtig instrument, maar alleen als het met zorg en empathie wordt toegepast. Laten we samen bouwen aan een cultuur waarin feedback een bron van verbinding en ontwikkeling blijft en niet van verdeeldheid.