BLUE FLASH 05/26
- ACLVB/CGSLB
- 26 mai
- 5 min de lecture
Dernière mise à jour : 27 mai
ING modifie ses packs : simplification ou hausse des prix ?
ING réforme son offre bancaire quotidienne et remplace les comptes existants par de nouveaux packs. Les clients seront automatiquement transférés.
Qu’est-ce qui change ?
Do Basic → ING Go (même formule)
Le prix passe de 1,90 € à 2,20 €/mois à partir du 1er août 2026
Les services restent globalement similaires
ING met également en avant le pack ING More :
7,90 €/mois (ou 3,90 € avec ≥ 700 € de revenus) “ Ces 3,90 sont même réduits à 0 pour les MP actifs. “
Extras : carte de crédit, assurances et Amazon Prime
Médias et analyse
Les médias sont plutôt critiques :
Cela est perçu comme une augmentation du prix des services bancaires de base
Le nouveau modèle s’inscrit dans une tendance vers une banque par abonnement
Les clients obtiennent des extras, mais ceux-ci ne correspondent pas toujours à leurs besoins
Points d’attention principaux
❗ Conversion automatique sans choix préalable
❗ Coût plus élevé pour les utilisateurs de base
❗ Situation floue ou complexe avec plusieurs comptes
❗ Conditions (ex. 700 € de revenus) non accessibles à tous
👉 Point positif : ING More peut être intéressant avec des revenus suffisants.
Conclusion
👉 ING opte pour un modèle « flexible »
👉 Mais pour beaucoup de clients, cela signifie surtout : banque plus chère
💬 Questions ou réactions ? Faites-le nous savoir.
DOSSIER : CCT 39
Que signifie cela concrètement pour les travailleurs (à l’ère de l’IA) ?
IÀ l’ère de la digitalisation, de l’automatisation et de l’intelligence artificielle, les changements au travail deviennent plus rapides et plus profonds. Il est essentiel que les travailleurs ne soient pas mis devant le fait accompli.
Qu’est-ce que la CCT 39 ?
La CCT 39 règle les obligations d’information et de concertation de l’employeur lors de l’introduction de nouvelles technologies.
Un employeur ne peut pas introduire unilatéralement de nouveaux systèmes ou outils (comme l’IA) ayant un impact sur le personnel.
Quand s’applique-t-elle ?
Entreprise de ≥ 50 travailleurs
Impact social important
Exemples : modifications des fonctions ou de l’organisation du travail
impact sur l’emploi
changements de conditions de travail
besoin de formation
👉 De plus en plus de projets IA entrent dans ce cadre.
IA au travail : quels changements ?
automatisation de tâches
interactions clients (chatbots)
analyses et décisions
suivi des performances
Conséquences :
transformation ou disparition d’emplois
redistribution des tâches
augmentation du contrôle
nouvelles compétences requises
👉 Les projets IA relèvent quasi systématiquement de la CCT 39.
Obligations de l’employeur
1. Information préalable obligatoire
Minimum 3 mois avant
Par écrit
Contenu :
nature de la technologie
objectifs
timing
impact
2. Concertation obligatoire
emploi
fonctions
formation
conditions de travail
bien-être
👉 D’autant plus crucial avec l’IA (manque de transparence, impacts difficiles à prévoir)
Pourquoi encore plus important aujourd’hui ?
La CCT 39 permet :
d’exiger de la transparence sur l’IA
de discuter des décisions « boîte noire »
de protéger les travailleurs
d’assurer accompagnement et formation
Sans cela :
décisions opaques
pression accrue
pertes d’emploi sans préparation
Notre rôle (représentants des travailleurs)
vérifier l’application correcte
exiger des analyses transparentes
demander formation et accompagnement
défendre les travailleurs
👉 L’IA change le travail, pas le dialogue social.
Conclusion
👉 La CCT 39 reste un repère essentiel : pas de changement sans information ni concertation.
💬 Questions ? Contactez vos représentants.
Investir en soi à l’ère de l’IA : votre meilleur atout
L’IA ne remplace pas :
le jugement humain
l’éthique
la responsabilité
👉 Investir en soi = maîtriser sa carrière.
Opportunités
automatisation des tâches
meilleure analyse des données
décisions plus éclairées
👉 Plus de temps pour des tâches à haute valeur.
Risques
erreurs algorithmiques
perte d’esprit critique
dépendance
👉 L’esprit critique devient essentiel.
Petits efforts, grands effets
apprendre les outils IA
développer ses compétences
demander du feedback
consacrer du temps à l’apprentissage
Conclusion
Ceux qui investissent en eux-mêmes restent pertinents.
Formations IA gratuites
où via l' offre de formation ING
CGSLB critique l’« index en centimes »
La CGSLB critique la limitation de l’indexation des salaires au-delà de 4 000 €.
Impact : perte de pouvoir d’achat pour plus de la moitié des travailleurs.
Nous soulignons que ce sont surtout les travailleurs et les familles qui supportent les conséquences via des coûts plus élevés, tandis que la contribution des grands patrimoines reste, selon eux, insuffisante.
La CGSLB plaide pour le maintien de l’indexation complète, davantage de concertation avec les partenaires sociaux et une réforme fiscale approfondie, répartie de manière plus équitable.
👉 Testez votre perte : Calculateur plafonnement de l’index | CGSLB
Vers plus de transparence salariale
e
Entrée en vigueur : 7 juin 2026
La CGSLB soutient la transparence salariale.
Plus d’ouverture sur les salaires
Réduction de l’écart hommes-femmes
Obligation de justification objective
Les entreprises doivent déjà anticiper.
Les travailleurs auront plus d’informations, avec sanctions en cas de non-respect
.
👉 Importance du dialogue social, du respect de la vie privée et d’un cadre équilibré.
Devinez notre nouveau nom et gagnez !
Un vent de fraîcheur souffle sur notre organisation. Nous franchirons bientôt une étape importante avec un nouveau nom, un nom qui reflète mieux qui nous sommes aujourd’hui et où nous voulons aller.
Et nous serions ravis de vous y associer.
Participez !
Pensez-vous savoir quel sera notre nouveau nom ?
Envoyez votre proposition avant le 30 mai 2026 à notre adresse e-mail : aclvb-cgslb@ing.com et tentez de remporter de nombreux prix.
Participer, c’est simple
Tout le monde peut participer
Plus votre idée est créative et bien argumentée, mieux c’est
Osez deviner, réfléchissez avec nous et qui sait, vous serez peut-être bientôt parmi les gagnants !
Un nouveau nom, les mêmes valeurs, prêts pour l’avenir
Le changement est une constante dans notre société. La manière dont nous travaillons, communiquons et nous organisons évolue en permanence. En tant qu’organisation syndicale, nous évoluons également avec cette réalité. Le changement de nom de la CGSLB s’inscrit dans cette dynamique : il ne s’agit pas d’une rupture avec le passé, mais d’une étape réfléchie vers l’avenir.
Pourquoi un changement de nom ?
Au fil des années, notre organisation a grandi avec ses membres. La société est devenue plus diverse, les carrières plus complexes et les défis du marché du travail de plus en plus multiples. Une organisation syndicale moderne doit être reconnaissable, accessible et claire pour tous — quel que soit le secteur, le statut ou la génération.
Le nouveau nom reflète mieux qui nous sommes aujourd’hui : une organisation moderne, inclusive et tournée vers l’avenir, avec une attention constante pour les personnes derrière les dossiers.
Continuité dans ce qui compte vraiment
Même si le nom change, nos valeurs fondamentales restent inchangées.
Nous continuons à nous engager pour :
la défense des droits des travailleurs
la justice sociale
le dialogue et la concertation
un accompagnement professionnel et de proximité
Ce changement de nom montre que ces valeurs ne sont pas figées dans le passé, mais résolument tournées vers l’avenir.
Ensemble vers l’avenir
Ce nouveau nom n’est pas un point final, mais un point de départ. Une invitation à continuer à construire ensemble une organisation syndicale forte, visible et moderne.
Devinez avec nous. Réfléchissez avec nous. Construisez avec nous l’avenir.
