Blue Flash 01/2026
- ACLVB/CGSLB
- il y a 3 jours
- 5 min de lecture
Nos vœux pour la nouvelle année
Chers collègues,
En ce début d'année, la CGSLB vous souhaite une année saine, paisible et enrichissante. Nous espérons tout particulièrement que l'année à venir vous apportera sérénité, confiance et perspective, tant sur le plan professionnel que personnel.
Le bien-être de nos employés demeure notre priorité absolue. La charge de travail, le stress et l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle méritent une attention constante. Une organisation pérenne ne peut exister que si ses employés se sentent écoutés, respectés et soutenus.
Nous continuons également de plaider avec force pour une réelle amélioration du pouvoir d'achat net. Dans un contexte de hausse des coûts, il est essentiel que les efforts et l'engagement se traduisent par une rémunération concrète. Une rémunération adéquate n'est pas un luxe, mais une condition fondamentale de motivation et de reconnaissance.
Un système d'évaluation équitable, transparent et objectif est également essentiel. Les évaluations doivent soutenir le développement des collaborateurs et ne peuvent pas être une source d’incertitude ni de sentiment d’injustice. L'égalité des chances et des critères clairs sont indispensables à cet égard.
Enfin, nous préconisons la stabilisation des activités commerciales. Les changements et restructurations constants pèsent lourdement sur les organisations et leurs employés. Clarté, prévisibilité et communication opportune sont essentielles pour instaurer et maintenir la confiance.
Avec les salutations de toute l’équipe et nos meilleurs vœux pour la nouvelle année,
Votre équipe CGSLB
Actualités du secteur CP 310
Bonne nouvelle ! Les salaires de votre secteur seront indexés ce mois-ci. L’augmentation salariale sera de 0,36 % à compter du 1er janvier 2026.
L'indice est déterminé par l'évolution des prix d'environ 1 000 produits et services courants. L'indexation des salaires sur cet indice n'est pas encadrée par la loi, mais par des accords sectoriels. Par conséquent, elle n'est pas mise en œuvre simultanément dans tous les secteurs.
Pour la CGSLB, l'ajustement des salaires à la hausse des prix par l'indexation automatique est une priorité absolue.
Dossier : Le bien-être psychosocial au travail
Le stress est inévitable au quotidien, mais un stress prolongé ou intense peut entraîner de graves problèmes de santé, voire un burn-out (ou un état de pré-burn-out). Au travail, le stress est souvent dû à une charge de travail excessive, à un manque de temps de récupération ou à un soutien insuffisant.
Principaux signes de stress :
Symptômes physiques : maux de tête, palpitations, fatigue
Cognitifs : problèmes de concentration, anxiété
Émotionnel : anxiété, irritabilité
Comportements : troubles du sommeil, consommation de substances
Causes du stress au travail :
Charge de travail élevée et forte pression temporelle
Manque de défi ou d'autonomie
Collaboration d'équipe difficile
Soutien insuffisant de la part de l'organisation
Incertitude dans un contexte plus large
Comment l’éviter ? Trouvez un juste équilibre entre les facteurs de stress et les sources d’énergie. Le soutien social, une communication claire et un environnement de travail stimulant contribuent à réduire le stress et à favoriser le bien-être.
Conseils pour prévenir le stress :
Organisez votre travail de manière réaliste : évitez les agendas surchargés et établissez des priorités.
Faites des pauses : de courtes interruptions augmentent votre concentration.
Parlez-en : Discutez de votre charge de travail avec votre responsable ou une personne de confiance.
Équilibre vie professionnelle-vie privée :
Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est essentiel. La flexibilité des horaires et le télétravail peuvent contribuer à réduire le stress. Les employeurs ont un rôle primordial à jouer à cet égard, en faisant preuve de compréhension et de soutien.
Vous souhaitez en savoir plus ? Consultez le guide « Gérer le stress » et découvrez les programmes de coaching et de soutien proposés par l’ offre « Vitalité ».
Question de formation pour les managers sur les risques psychosociaux – une demande de notre syndicat lors du dernier forum sur le bien-être (CPPT national)
Prévenez l'injustice au travail : investissez dans la formation des managers !
Le sentiment d'injustice au travail a de graves conséquences : stress, anxiété, dépression, absentéisme et baisse de la performance. Les managers jouent un rôle crucial pour garantir l'équité grâce à une prise de décision transparente, une application juste des règles et une communication respectueuse.
Pourquoi l'éducation ?
Le manque de connaissances accroît les tensions et le sentiment d'injustice. C'est pourquoi nous demandons une formation sur les risques psychosociaux, comme cela a été évoqué lors de la réunion du CPPT.
Points clés de la formation :
Les 3 dimensions de la justice : équité des ressources, transparence des processus, respect et qualité des relations.
Compétences clés : communication empathique, gestion des conflits, leadership inclusif
Outils pratiques : formation interactive, feedback à 360°, tableaux de bord RH
Résultats de la pratique :
Transparence des promotions → baisse des plaintes (-30 %)
Formation à la reconnaissance → moins d'absentéisme
Conclusion : L’équité est un pilier stratégique du bien-être et de la performance durable. Investir dans la formation des managers est essentiel.
Lettre ouverte au PDG : Le pouvoir d'achat n'est pas un luxe !
Les négociations dans le secteur bancaire sont au point mort sur la question du pouvoir d'achat . C'est incompréhensible et inacceptable ! Dans un secteur affichant des profits records, où des employés soumis à une forte pression et à la digitalisation continuent de garantir un service de haute qualité, les employeurs refusent d'accorder la moindre mesure collective, comme des titres-restaurant.
Le front syndical unifié l'affirme clairement : nous ne demandons pas le luxe, mais le respect et la solidarité. Une solution sectorielle est nécessaire pour éviter les inégalités et les divisions.
👉 La CGSLB a été la force motrice derrière l’augmentation des chèques-repas.
Grâce à la campagne https://boostchèquesrepasbe et à une pétition ayant recueilli plus de 30 000 signatures, la CGSLB a mis le sujet à l’ordre du jour et ouvert le débat.
👉 Lisez notre lettre ouverte complète et découvrez pourquoi nous appelons tous les employeurs à prendre leurs responsabilités.
Feedback : efficaces, mais non sans risques
Le feedback au travail est une pratique essentielle pour favoriser la collaboration et le développement. Il n'est pas nécessaire qu'il soit formel ou compliqué : un compliment, un « merci » ou une suggestion constructive peuvent faire toute la différence. En intégrant le feedback aux réunions d'équipe, nous créons des moments de reconnaissance et de réflexion qui renforcent la confiance et l'engagement.
Pourquoi les retours d'information sont-ils si importants ?
Ils favorisent la communication ouverte et le respect mutuel.
Cela aide les équipes à apprendre et à s'adapter en permanence.
Cela renforce les liens entre collègues et accroît la motivation.
Mais attention : les retours d'information sont puissants, mais pas innocents.
Lorsque les commentaires sont mal compris ou mal formulés, ils peuvent avoir l'effet inverse :
Une mauvaise interprétation peut engendrer de la frustration ou de l'incertitude.
Un contexte insuffisant peut faire en sorte que les commentaires soient perçus comme des critiques plutôt que comme une aide.
Trop se focaliser sur les aspects négatifs peut nuire à la confiance et à la dynamique d'équipe.
Comment éviter ces pièges ?
Formulez vos commentaires de manière respectueuse et concrète.
Toujours fournir un contexte et une intention : le but est la croissance, pas la destruction.
Offrir un environnement sûr où chacun se sent écouté.
Le feedback est un outil puissant, mais seulement s'il est utilisé avec bienveillance et empathie. Construisons ensemble une culture où le feedback demeure une source de connexion et de développement, et non de division.
Vous avez peut-être encore des questions et nous aimerions également connaître votre avis.
Vous pouvez envoyer vos commentaires à : aclvb-cgslb@ing.com
Transmettre aux collègues si nécessaire.
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