Je me présente 

Filip Vandenbroecke – 60 ans - 36 ans d’ancienneté   - 4 enfants - 2 petits-enfants

CJE & Product lead Documents and Content services BE

Avec 36 ans de BBL-ING au compteur, je souhaite mettre mon expérience au service de mon entreprise et de mes collègues.

La banque m’a offert de pouvoir exercer des rôles aussi variés que technico-commercial, analyste, chef d’entité, Architect, global Head of Product Management, IT area Lead, program manager, Chapter Lead, Product Owner et maintenant Product Lead. J’ai travaillé en Comptes-courants, Payments, Cash Management, Trade and Finance Services, Business and Personal Lending, Branches, Robotics & Business Automation, et maintenant Document and content services

J’ai travaillé en Belgique, aux Pays Bas. J’ai été impliqué dans des structures cross border où nos équipes et nos experts belges avaient un rôle moteur et une reconnaissance appréciée de tous.

Mes priorités pour mon engagement envers vous et l’équipe CGSLB :

• Nous permettre de travailler dans des conditions acceptables : simplifier l’administration inutile, se donner les moyens humains et autres de nos ambitions et QBR’s, prioritiser vraiment.

• Le respect de nos managers : imposer des courbes de Gauss pour mettre 15% de nos collègues en «needs improvement » est contreproductif et source d’énormément de stress.

• Me battre avec l’équipe CGSLB pour que les restructurations se fassent dans un meilleur respect des collègues appelés à nous quitter et aussi de ceux qui doivent compenser ces départs en nombre et en expérience. La dernière convention collective approuvée par la CNE/ACV a contribué à détériorer significativement les droits des collègues concernés, ainsi que nos conditions de départ en fin de carrière.

• Offrir aux employés et cadres de notre entreprise des perspectives de développement de promotion. Trop souvent, nous voyons de très bons candidats internes bloqués par l’arrivée de managers venus l’extérieur, et dont l’attachement à notre ADN, nos valeurs et notre entreprise est régulièrement inversement proportionnel à leur engagement vis-à-vis de leurs KPI’s…

• Offrir plus souvent aux équipes d’ING BE le leadership global avec les moyens suffisants de l’assumer. Nous méritons mieux que de devoir exécuter des plans définis outre Moerdijk trop souvent irréalistes ou inadaptés.

• L’aménagement de notre fin de carrière. « Toujours plus » n’est ni sain ni tenable. J’ai personnellement eu l’opportunité de faire un « soft landing », et j’en suis très content. Je pense qu’un soft landing bien accompagné et effectué dans le respect de l’intéressé est dans certains cas une bonne solution pour toutes les parties.

• Faciliter l’utilisation de notre plan de pension dans le cadre d’un emprunt immobilier visant améliorer sa retraite nous offrirait davantage de possibilités.

• Améliorer et encourager le bike to work. Je le pratique moi-même 1 ou 2 fois par semaine. Pas évident depuis le move to Marnix.​

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Pourquoi m’être engagé ? Pourquoi maintenant ?;

• À 60 ans, j’ai une certaine liberté de parole et d’action que je n’avais pas il y a quelques années.

• Ces dernières années, les inconsistances sociales s’accélèrent de façon irraisonnable : rythme effréné des business évolutions, abandon des secondes chances, raccourcissement des dernières chances, courbe de gauss imposées pour les évaluations, rotation de notre management aveuglé par ses KPI’s, ..

• Je fais mon boulot avec encore beaucoup d’énergie. Néanmoins, j’ai envie de contribuer de façon complémentaire à l’entreprise et d’aider ses employés. Nous verrons si cette envie est partagée ; - )

• Avec bientôt 37 années de banques et une expérience dans différentes lignes et à différents niveaux dans l’organisation, je pense pouvoir participer à l’analyse et contribuer à la concertation.

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Pourquoi ai-je rejoint l’équipe CGSLB ? 

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• C’est une équipe où et les différentes catégories de membres du corps social de la banque et les différentes lignes de la banque sont représentées dans un esprit de solidarité.

• La liberté d’expression et la tolérance y sont des réalités. Il n’y a pas de lien avec un parti politique.

• L’approche est avant tout constructive, basée sur le dialogue et la recherche de solutions ; mais courageuse et responsable : le refus de signer les 2 dernières CCT est le résultat d’une volonté de défendre notre intérêt, alors que d’autres l’ont lamentablement bradé ( voir communication commune : arrêtons de brader la concertation sociale).

• C’est une équipe qui prend ses responsabilités dans tous les organes de concertation sociale y compris dans la délégation syndicale qui est l’endroit où les véritables négociations ont lieu.

• Je connais Bart et son équipe depuis des années. C’est elle qui m’a accompagné efficacement lors de mes négociations avec la banque lors de mon ‘downgrading’

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• J’écouterai avec attention votre feedback et vos suggestions.

• Contactez-moi par chat, téléphone (+32475553121), e-mail (filip.vandenbroecke@ing.com)

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